Die Business-Impact-Analyse ist der zentrale Ausgangspunkt Ihrer strategischen Kontinuitätsplanung. Oder anders gesagt: sie ist die entscheidende Basis für Ihr aktives Krisenmanagement.
Was Sie inhaltlich in diesem Kurs erwartet
Die 9 Schritte zur effektiven Business Impact Analyse
Schritt-für-Schritt Anleitung für die Erstellung Ihrer individuellen Business Impact Analyse
Methodische Werkzeuge und Vorlagen für Ihre Analyse
Konkrete Beispiele für die Adaption in Ihrem Unternehmen
Hinweise und konkrete Leitlinien für Ihre nächsten Schritte
Strategien für die Umsetzung Ihrer betrieblichen Kontinuitätsplanung
Für wen eignet sich dieser Kurs
Für Unternehmer, die ihr Unternehmen langfristig und nachhaltig absichern möchten
Für Führungskräfte, die in ihrem Bereich auf besondere Risiken vorbereitet sein möchten
Für Projektleiter, deren Aufgabe es ist, Projekte effizient und effektiv abzuwickeln und gegen etwaige Risiken zu schützen
Für Assistenten der Geschäftsführung oder des Business-Developments, die relevante Entscheidungsgrundlagen für ein Business Continuity Planning vorbereiten
Für jeden, der sich in seinem Unternehmen mit Fragen des Krisen-Managements, des Risiko-Managements bzw. der betrieblichen Kontinuitätsplanung auseinandersetzt
Das werden Sie lernen
Die Business Impact Analyse (BIA) liefert die Grundlage für Ihre betriebliche Kontinuitätsplanung.
Im ersten Schritt decken Sie mit der BIA mögliche Schwachstellen in Ihrem Unternehmen auf.
Im zweiten Schritt entwickeln Sie Strategien zur Risiko-Minimierung.
Das Ergebnis der BIA ist Ihr persönlicher BIA-Report, der die potentiellen Risiken und deren möglichen Auswirkungen beschreibt – die Basis für eine effektive und effiziente Strategie.
Anforderungen
Es sind keine Vorkenntnisse nötig. Sie können direkt einsteigen.
Lernmaterial
Video-Tutorials
Begleitendes Arbeitsbuch
Bonuskapitel
Bei erfolgreichem Abschluss des Kurses erhalten Sie ein Teilnahmezertifikat.
Über Ihre Trainerin
Rebecca Paul – Die Expertin für Ihre klare Wirkung Rebecca Paul ist Speaker, Executive Coach und Unternehmerin aus Leidenschaft. Die Diplom-Volkswirtin war in internationalen Konzernen wie der Lufthansa AG in New York, der Nortel Networks GmbH & Co.KG, der Straumann GmbH und Hiestand & Suhr GmbH genauso zu Hause wie im Mittelstand, zum Beispiel der TIBS GmbH. Zuletzt war sie Kurdirektorin in Bad Bellingen und Geschäftsführerin der örtlichen Therme. Sie führte dabei eine Mannschaft von rund 60 Mitarbeitern als alleinige GmbH-Geschäftsführerin. Sie sanierte das Unternehmen innerhalb von nur fünf Jahren und entwickelte aus einer Gruppe von Mitarbeitern ein erfolgreiches Team.
Heute begleitet sie Unternehmen und Führungskräfte auf ihrem ganz persönlichen Erfolgskurs. In Trainings, Coachings und Seminaren gilt für sie der Grundsatz: „Glück ist planbar – und Erfolg kein Zufall.“ Der Erfolg ihrer Kunden ist dabei ihr ganz persönlicher Antrieb.
Kundenstimmen:
„Rebecca Paul ist ein Kommunikationsprofi durch und durch. Klar strukturiert, ziel- und lösungs-orientiert. Ihre Ansätze sind manchmal unbequem, aber dafür umso wirksamer. Eine echte Expertin.“ Hermann Scherer, Scherer GmbH & Co. KG
„Inspiration durch Motivation: Die Inhalte und praxisnahen Übungen von Rebecca haben mich zu neuen Ideen in der Teamführung inspiriert.“ Andreas Nimz, Geschäftsführer Financial Solutions GmbH
„Rebecca überzeugt nicht nur mit motivierenden Konzepten der Personalführung, sie stellt auch nützliche Werkzeuge für die tägliche Arbeit zu Verfügung.“ Markus Günther, Geschäftsführender Gesellschafter, Maschinenbau Kaltenbach GmbH
„Für mich war das Seminar sehr spannend und interessant. Rebecca versteht es perfekt, die Inhalte kurzweilig zu vermitteln. Sowohl beruflich als auch privat kann ich die gesetzten Impulse anwenden.“ Miriam Behringer, Produktmanagement und Marketing, Original Landreisen AG
„Ich habe heute Techniken gelernt, die ich direkt in unserer Praxis umsetzen kann. Ich freue mich total! Das Seminar hat sich bereits gelohnt.“ Dr. Ute Großkopf, Inhaberin, Augenarztpraxis Großkopf
2 Bewertungen für Business-Impact-Analyse –Aufbau einer betrieblichen Kontinuitätsplanung
Bewertet mit 5 von 5
Stefan Sucker –
Dieser Kurs hat mich in der Planung und Umsetzung eines Kontinuität-planes wirklich nach vorne gebracht. Vielen Dank
Bewertet mit 5 von 5
Rainer Brandl –
Wir haben viele Punkte durch die Durchführung der Business Impact Analyse identifiziert und jetzt ein Projektteam an die Umsetzung gesetzt. Die Vorlagen zum Ende haben uns extrem geholfen. Empfehlenswert
Stefan Sucker –
Dieser Kurs hat mich in der Planung und Umsetzung eines Kontinuität-planes wirklich nach vorne gebracht. Vielen Dank
Rainer Brandl –
Wir haben viele Punkte durch die Durchführung der Business Impact Analyse identifiziert und jetzt ein Projektteam an die Umsetzung gesetzt. Die Vorlagen zum Ende haben uns extrem geholfen. Empfehlenswert